【人力资源管理】王新宇老师主讲《痕迹识人，管理随心》视频讲座31讲 百度网盘下载

课程介绍

课程来自于王新宇老师主讲《痕迹识人，管理随心》人力资源管理视频讲座，共31讲。

如果问：这个世界上最难把握的是什么?

相信绝大多数人都会说是人心。

如果接着问：比人心更难把握的是什么?我想一定会有男士说：女人心。不是有句话，叫“女人心，海底针”吗?有意思的是，这句话虽然是老话，但并不是每个男人都能说得出来。

为什么有的男人能说上来，有的却想不到?原因很简单，每个男人对女人的认知有很大的差异。能说出这句话的人，应该是在这方面有过经历和感知，很可能就是被女人的“善变”伤害过的人。这就是本书的主题—人心莫测。但人心能测吗?是否必须通过长时间心理学的学习和训练，才能掌握看人和识人的方法呢?

对人的分析，是一个自古既有的课题，到现代，心理学在这方面的研究，已经达到了很高的程度。但遗憾的是，大部分研究的方法和结果，对于普通人来说，虽不算诘屈聱牙，要熟练掌握的难度还是非常大的。如何能让大多数人，在不需要经过严格专业训练的情况下，通过工作和生活的实践，就能掌握他人的基本思路和技巧呢? 其实，不管什么样出身背景的人，绝大多数人在行为举止中，是有着其自身规律的。对这些规律的掌握，并不需要太多高深的心理学知识，我们只要能很好地把握人性的要点，敏感地发现一个人外显的痕迹，运用恰当的交流技巧，就能对他人进行有效的判断，从而找到与他人的和谐相处之道。

这是我们对人进行判断的基础，也是我们掌握影响和改变他人的规律所在。了解这部分内容，可以清楚地知道什么时候看人最准，什么情况下能把人看透，以及如何影响甚至改变他人的价值观。痕迹识别。这是我们对人进行判断的有效切入点。痕迹的特点是无处不在。关键是我们能否从各种细节中发现对方的痕迹。就如同看这本书，当你看到这一段的时候，说明前面的文字已经让你产生了兴趣。为什么?是因为你过去的经历中，留下了痕迹—这个痕迹就是对如何了解人感兴趣。

了解了痕迹形成的原因，并且掌握了对痕迹进行观察的方法，你会发现身边居然有那么多你从来没有注意过的、有意思的画面。判断技巧。只有痕迹，是不能简单地得出结论的，否则就是瞎猜。当我们发现痕迹之后，需要运用有效的交流方式，通过严谨的逻辑推理，得出更加趋近于事实的结论。这部分的内容，是介绍在沟通交流中，如何根据识别出的痕迹，进行更深入的交流和判断来得出结论。

熟练掌握这种技巧，你会发现，谈笑间，真假了然于胸。本书讨论的角度很多，无论是从事管理、销售、客服、人事工作，还是在生活中进行子女教育、家庭关系营造、婚恋交友等，只要是在与人打交道方面有了困惑，相信你都能从书中得到一些启发。不敢说看了这本书能帮助你成功，但希望可以让你人生的后悔和遗憾少一些。

最后还要强调一点，很多道理理解和接受是一回事，在实践中的应用又是另一回事。没有不断坚持的自我重塑，也就没有真正的改变。正所谓，知易行难。

讲师介绍

王新宇，本科毕业于清华大学、清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）、美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士；

国家高级人力资源管理师、高级物流师、国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长，北京市高校就业指导中心特聘专家，原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理、组织部常务副部长，兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监、国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任；

国内着名商学院MBA面试评委，清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等国内知名大学高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师；

中央电视台、上海第一财经、中央人民广播电台等多家媒体嘉宾，《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员；

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文件目录

/bk41.net共享/1585967998248701954/y王新宇：痕迹识人，管理随心（在线视频课）

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| ├──12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？ _ev.mp4 101.0MB

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| ├──20、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧 _ev.mp4 55.0MB

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| ├──26、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好 _ev.mp4 47.0MB

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| ├──28、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训 _ev.mp4 40.0MB

| ├──29、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？ _ev.mp4 80.0MB

| ├──2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？ _ev.mp4 95.0MB

| ├──30、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式 _ev.mp4 87.0MB

| ├──31、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激 _ev.mp4 32.0MB

| ├──3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字 _ev.mp4 46.0MB

| ├──4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆 _ev.mp4 105.0MB

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| ├──6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？ _ev.mp4 46.0MB

| ├──7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？ _ev.mp4 67.0MB

| ├──8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人 _ev.mp4 66.0MB

| ├──9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准 _ev.mp4 64.0MB