麦肯锡企业管理战略合集pdf套装共5册|百度网盘下载

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麦肯锡企业管理策略 pdf 由 Omae Kenichi 撰写。 5卷分别为《麦肯锡成熟战略》、《麦肯锡成熟成长战略》、《麦肯锡现代》《商业战略》、《改革时期的麦肯锡制度转型战略》、《无国界时代的麦肯锡商业战略》。

麦肯锡企业管理战略合集 pdf 预览

《麦肯锡企业管理战略合集》部分内容

第一章：成熟期的经营状况——五金同时

1、技术创新

2、生产革命

3、业务改革

4、流通皮金

V。国际化革命

第二章差异化战略的背景和基本概念

1、差异化战略的背景

第二，穷人是战略鱼

3、差异化战略的实现

第 3 章产品和市场差异化策略

1、产品和市场策略有什么区别

2、战略制定过程

章节摘要

第四章：技术发展差异化战略

1、技术创新与决策者的问题意识

2、技术差异化钍的战略指导

3、管理的意义

关于《麦肯锡商业管理战略合集》作者简介

大前健一，日本著名的管理学家和经济评论家。他的出版物包括世界无国界和全球舞台的未来。国际知名企业战略家和经济评论员。毕业于日本早稻田大学应用化学系，东京工业大学核工程硕士，博士。麻省理工学院核工程系。 1970年至1972年在日立制作所核能开发部任工程师。1972年开始在麦肯锡公司工作，1979年晋升为该公司日本分公司总经理。任董事1981年加入公司，1995年离开公司，此后先后担任斯坦福大学客座教授、大学前线协会理事、企业家学院创始人。

摘自《麦肯锡企业管理战略合集》原文

虽然本田现在是世界第一的摩托车公司，但在那年战争结束后，日本大约有 260 家摩托车公司。但幸存下来的只有4家，即雅马哈【雅马哈发动机有限公司，成立于1955年，是一家集产销一体的日资企业，全球最大的电动汽车制造商。译者注】本田、铃木【铃木公司成立于1920年，1952年开始生产摩托车，1955年开始生产汽车，主要生产微型车。译者注]，川崎[川崎重工株式会社，日本重工企业，主要制造航空航天、铁路车辆、建筑重型机械、电动自行车、船舶、机械设备。译者注]。剩下的最后两个，本田经受住了国内激烈的竞争，变得更加强大。当本田试图走向世界时，它凭借出众的能力成为了世界第一的摩托车公司。