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编辑评论：

《数商:工业数字化转型之道》以领先的数字化转型企业为背景，以企业家的独特视角展示数字化转型的转型过程，深入剖析更多企业的实战20多家数字化转型企业。总结数字化转型铁三角，帮助更多企业实现数字化转型。

简介

中国经济要迈向质量改革、效率改革、电力改革的高质量发展。核心是供给侧结构性改革，这是我国制造业面临的最大考验。

数字化转型是行业抓住数字时代机遇、实现快速发展的必要手段，也是打造中国全球竞争力新优势的战略关键。中国工业的数字化转型势在必行，任何传统制造业的创业者都面临着数字化转型的必然问题。

《数字化商业：工业数字化转型之路》以企业家的视角，立足中国工业企业数字化转型现状，总结出“数字化转型铁三角模式”，助力企业在数字化浪潮中从技术和数字化运营体系，数字化转型从战略和数字化商业模式以及人才和数字化组织能力三个方面入手。本书详细阐述了技术、战略和人才之间的动态关系，以帮助中国工业企业实现数字化转型。

关于作者

顾建党

菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁，德国菲尼克斯电气集团执行委员会成员。

作为以创业精神为引领的职业经理人，带领100%本土化团队，坚持“信任=责任”的发展理念，致力于打造“最中国”的德国企业；提出数字化转型铁三角理论，引领企业数字化转型之路，传统业务与新型数字化业务并驾齐驱；搭建中德合作的桥梁，全面推动工业4.0和智能制造从概念走向现实，发起成立智能战略推进联盟和共创生态组织，全面建设数字化产业。时代智能产业生态。

于文钦

江苏省宿商发展促进会副会长兼秘书长，南京宿商管理培训学院院长，《宿商》杂志创始人，著名财经评论家。

2004年，提出“宿商”概念，创办《宿商》杂志； 2012年发起成立江苏省宿商发展促进会。苏州商会秉承“团结、服务、引领、成就苏商”的发展理念，围绕企业服务，建立了以苏商为核心服务对象的综合服务创造平台。

李祖斌

德锐咨询董事长，“领先人力资源战略”理论创始人，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯里商学院工商管理博士，伟事达私人董事会总裁教练。他曾是一家大型民营企业集团的执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国输电、汉能、郑和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版大卫·尤里奇《人力资源转型》，着有《以人为本》、《精准选拔》、《股权金字塔》、《345薪酬》、《重构绩效》、《寻找合适的首席人才官》 .

书评

基于制造业实践，从帮助企业家成功引领组织变革的角度，《数字商业》从系统认知的角度，提供数字化转型的驱动力、思维模式、实现路径和典型案例，能力建设和工具应用，为创业者提供帮助。在数字产业新时代，让我们在最好的时机主动改变！

——美的集团董事长方洪波

数据驱动能力已成为数字工业时代所有制造业竞争力的标志。 《数字化商业》全面给出了企业数字化转型的路线图和方法论，从数字化的角度强调了企业的商业模式、运营体系和组织能力之间的铁三角关系。挑战和机遇。本书为企业家重塑数字思维和实践提供了新的见解。

——中控集团创始人褚健

疫情之下，国家首次将充电桩提升为国家战略中“新基建”的最高级别，成为国家七大战略性新兴产业之一。我理解的新基建是数据、信息和物联网新基建的属性。 《数字商业》立足企业实践，结合中国式基因和数字智慧，为中国工业企业数字化转型带来不一样的启示。

——Trid董事长于德祥

能否尽快拥有数据的内在驱动力，是数字工业时代企业的分水岭。不管我们愿不愿意，我们都必须选择！

——汇川科技董事长朱兴明

互联网时代的数字化是对事物结构化描述的一种新的微观定义，它使人们更容易系统地分析事物的本质及其变化，再现事物的客观规律。 《数字商业》真实揭示了如何用高维度的数字思维，让战略和商业模式充满丰富的想象空间，通过数字赋能让技术和运营更强大，同时提醒人们商业和数字战略的本质.工业时代不断变化的人和组织要相互适应，人和组织的变革才是真正推动数字化转型走上快车道的动力！

——金风科技董事长武钢

由数字化驱动的新技术和新模式正在重塑全球制造业格局。为实现高质量、高效率、高效率、可持续发展，企业家必须拥抱数字技术，以“工业数字化”为抓手，为用户提供智能化产品和服务，坚持开放理念、共享、共建。构建数字化转型“联盟”，打造新时代、新产业、新生态。 《数字商业》将引领更多企业家探索新旧动能转换的新路径，值得每一位企业管理者认真阅读。

——徐工工程机械有限公司董事长、党委书记王敏

产业企业家的困惑和焦虑

这些年来，我参加了很多论坛和会议，接触了很多公司和企业家。有的企业濒临生存而无助，有的企业有资金却遇到发展瓶颈，有的企业急于数字化转型，充满焦虑和困惑。

(1) 令人眼花缭乱的数字化技术层出不穷，但不知从何着手进行数字化转型，不知道如何将技术与数字化运营结合起来，提高组织的运营效率。

（2）在各种观点的数字化转型中，缺乏前瞻性和系统性的思考，一些因素被孤立看待，从而陷入很多误解：认为数字化转型完全是技术工作，认为数字化转型完全是技术工作，也就是，电商商业模式的发展，但只有管理者的业务才能完全交给外部的科技公司去实施，甚至认为数字化转型意味着一切都必须数字化。

(3)他们在没有完全了解自己的战略定位的情况下贸然出发。我是谁？谁是我的客户？我如何为客户创造价值？没有明确的战略和数字商业模式。

(4) 不重视人才和组织能力建设，缺乏数字文化和领导力，无法支撑技术和数字化运营体系和战略以及数字化商业模式。 （5）很多创业者过去在商业上都非常成功，现在看起来也做得很好，但是却不知道如何去应对和学习身边层出不穷的成功案例。事实上，企业家的焦虑和困惑可能远不止于此，这让我意识到，产业企业家对于数字化转型迫切需要系统的认知和实用的方法论。一定程度上避免走弯路。