2021咨询工程师教材项目决策分析与评价pdf免费阅读|百度网盘下载

编者注：全国咨询工程师投资职业考试第三参考资料

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目录预览

第一章介绍

第 1 节项目目标和项目决策

1、项目的意义和目标

2、项目决策的意义和原则

3、投资项目流程

4、项目决策责任

项目决策分析与评价第二节的任务及基本要求

1、项目决策分析与评价的任务

2、项目决策分析与评价的基本要求

第三节项目前期咨询结果

1、项目前期主要咨询成果类型

2、项目初步咨询结果的相互关系

3、项目初步咨询结果的质量保证

第二章项目规划与报告

第一节概述

1、项目规划的意义

项目规划的任务

3、项目策划的特点

4、项目策划的作用

5、项目策划的原则

产业发展规划报告第二部分的编制

1、产业发展规划报告主要内容

2、产业发展规划的理论与方法

第三节企业发展规划报告编制

1、企业发展规划报告的重点内容

2、企业发展规划分析方法

第四节园区发展规划报告编制

1、园区发展规划报告主要内容

3、附图

第四章项目申请报告

第一节概述

1、项目申请报告的意义和作用

2、项目申请报告的类型

项目申请报告第二部分

1、项目申请报告的编制依据

2、项目申请报告编制原则

3、项目申请报告的编制内容及要求

第五章资金申请报告

第一节概述

1、资金申请报告的定义及作用

3、资本申报

3、基金申请报告的编制依据

4、基金申请报告的编制要求

第二节资金申请报告的编制

1、基金申请报告编制

2、资助申请报告相应附件

第六章项目评估

第一节概述

1、项目评估的基本概念

3、项目评估的目的和任务

3、项目评估的基本原则

4、项目评价分类

5、项目评价的作用

6、项目评估方法

7、项目评估报告的内容和深度要求

第二节规划评估的内容及要点

1、规划基础评估

2、开发环境评估

3、发展思路及规划目标评价

4、规划方案评估

评估保障措施的规划和实施

6、主要结论和建议

可行性研究报告评价第三部分内容及要点

1、项目建设单位评价及项目概况...

2、评价项目建设的必要性和意义

3、产品（服务）市场评估……

4、建设规模评估及产品方案......

5、评估技术和设备方案...

6、资源状况和原材料供应评价

7、厂房建设条件评价及选址(厂)选址...

8、公共工程及辅助设施和服务设施的评估

9、异地工程评估……

X。节能节水评估。

十一。环保评估...

十2、安全、职业卫生和防火评估

十3、项目组织与管理评价......

14、投资估算与评估。

十5、筹款评估。

十6、财务分析与评价

17.风险分析与评估

十8、评估结论和建议...

项目申请报告评审第四部分内容及要点

1、企业投资项目项目申请报告评审

2、外商投资项目申请报告评估。

3、境外投资项目申请报告评审

第五节资助申请报告评审内容及要点

1、中央预算内投资补助和贴息项目资金使用情况报告的评价...

2、对外贷款投资项目资金申请报告的评估......

第六节公私合作（PPP）项目评估的内容和要点

第七节项目评估质量控制。

1、项目评估质量控制的目的和重要性...

2、项目评估质量控制的过程……

3、项目评估质量控制的重点...

4、承办政府投资咨询与评估业务的要求...

第7章：施工方案的研究与比较...

第 1 节概述...

1、建设方案研究比较的任务和要求...

2、建设方案研究与比较的主要内容和作用

3、建设方案研究比较的原则与指标体系

4、建设方案研究与比较的范围及基本步骤……

第二节建设方案的主要研究内容...

1、建设规模及产品计划...

2、工艺技术及设备方案...

3、场（r）地址及路线规划

4、原燃料供应方案。

V。总体规划交通规划...

6、土木工程规划...

第三节施工方案比较法...

1、施工方案的关系类型与施工方案类型的比选方法

2、施工方案的技术比选方法

3、建设方案的经济比选方法...

第8章社会评价......

第 1 节社会评价概述

1、社会评价的概念和特点...

2、社会评价的目的、作用和适用范围……

社会评估与社会稳定风险分析（评估）的关系...

社会评价第二部分的内容

1、社会评价的主要内容

2、项目不同阶段社会评价的重点

3、社会评价特别关注弱势群体分析

4、不同行业项目社会评价的特点...

第三节社会评价的主要方法……

1、社会评价……

2、利益相关者分析法……

三种参与式方法……

4、逻辑框架方法...

第四节社会评价组织实施与报告编制

1、社会评价的主体。

2、社会评价的工作流程

3、社会评价的实施步骤

4、社评报告编制

Section 5 社会稳定风险分析（评估）..

1、社会稳定风险分析的主要内容...

2、社会稳定风险分析（评估）的组织实施

3、社会稳定风险分析报告的编制（独立章节）……

第 9 章不确定性分析和风险分析......

第 1 节概述...

..

1、不确定性和风险的概念...

2、风险的性质和分类。

3、不确定性分析与风险分析的作用、区别和联系

第 2 节不确定度分析标准方法……。

第二，盈亏平衡分析...

、敏感性分析……

第三节投资项目风险分析流程及方法

1、投资项目风险分析的过程......

2、风险识别……

3、风险估计……

4、风险评估……

第四节投资项目风险对策

1、风险应对的基本要求...

2、投资项目的主要风险对策。

3、不同风险决策标准下的项目决策。

第 10 章项目后评估和报告...

第 1 节概述...

1、项目后评价的意义和基本特征

项目后评价的目的和作用

三种类型的项目后评估

4、项目后评估的依据...

5、项目后评价方法

6、项目后评价评价指标

7、项目后评价结果反馈..

项目后评价报告第二部分的主要内容

1、对项目建设全过程进行审查和评估。

2、项目效果及效益评价...

3、项目影响评价

4、项目目标和可持续性评估

V。主要经验教训、对策建议

附录

参考文献...

教科书变更项目决策分析与评价

第一章介绍

整体变化不大。

第 1 章，第 1 节，项目目标和项目决策

1个程序图被删除

2“审批”改为“审批备案”

3“土地资源”改为“自然资源”

项目决策分析与评价第二节的任务及基本要求

基本没有变化，细节变化不会影响考试

第三节项目前期咨询结果

1“项目申请表”改为“项目申请报告”

2“环评”改为“规划环评”

3“顾问选择”的整体变化

4删除更多定义性内容

第二章项目规划与报告

第一节概述

增加“园区协调发展原则”

产业发展规划报告第二部分的编制

第三节企业发展规划报告编制

没有实质性变化

第四节园区发展规划报告编制

1 新增“企业优势分析”、“工业园区规划内容”、“规划阶段”、“园区规划方法与工具”相关内容

2《工业用地布局指引》的变化

3删除《企业发展规划报告编制纲要》和《产业园区发展报告编制纲要》

第 5 节规划环境影响评估

属于新增章节，与“第8章第4节环境影响评价”不同

第六部分：项目占地及合理动物分析评价

对应第八章第三节对项目占地及其合理牺牲的分析评价，部分内容依次进行了修改。

第三章项目可行性研究报告

第一节概述——本节主要说明可行性研究的状态、作用、依据和要求。在原教材的基础上，增加了可行性研究的基本概念、现状、主要问题、原因等新知识点。

可行性研究报告第二部分的主要内容- 本部分主要说明可行性研究的主要内容。

第 3 部分某些行业或项目类别的可行性研究报告的特点

没有实质性变化

第四章项目申请报告

旧课本第四章拆分为新课本第四章和第五章，将原第一节下的第1、二标题合并为第一节，剩余内容为第一节。第二节。这部分的变化主要是新增，变化约占45%。 “国土资源管理局”改为“自然资源管理局”。

第 1 节概述 - 无重大更改。

第二部分：项目申请报告编制——资源开发与综合利用分析中的新增内容、补充内容；删除项目申请报告的编制大纲

第五章资金申请报告

旧教科书第四章第二节的内容就是本章的内容。原第一节下的第一题和第二题合并为第一节，剩余内容为第二节。这部分的变化主要是新增，变化约占50%。删除旧教科书第5章的内容。 “国土资源管理局”改为“自然资源管理局”。

第一部分的概述 - 补充原始基础。

第二部分：资金申请报告的编制——拟建项目概况的总体变更、项目基本内容的总体补充、项目建设前期准备的基本信息的总体补充。

第六章项目评估

在本节中，将原始知识点分成小节。添加了更多内容。变化约占50%。

Section 1 概述 - 项目评估分类的整体变化，项目评估的角色已从 Section 3 更改为 Section 1、

第 3 部分的可行性研究报告评估的内容与要点一样明智——增加了一个完整的部分。

第七节项目评估质量控制——针对承办政府投资咨询评估业务的要求，对整个知识点进行了修订。

第7章施工方案研究与比较

整体没有实质性变化，变化占5%左右。

建设方案第二节的主要研究内容——删除选址（厂）址和路线方案比选中的示例表。

第八章社会评价

本章是原教科书的第九章。章节变化了大约 5%，章节标题没有变化。

在第一节社会评价概述中，增加了社会评价与社会稳定风险分析（评价）关系的内容。

社会评价第二部分的内容，部分文字有所修改。

在第三部分，社会评价的主要方法，补充一些词。

第四节，社会评价的组织实施和报告的编写，增加了一些文字。

第五节社会稳定风险分析（Assessment），社会稳定风险分析的新组织实施内容。

第 9 章不确定性分析和风险分析

第一部分提供概述，减少了风险分类。

第二部分对不确定度分析方法、敏感性分析的方法和步骤、临界点进行了调整。

第三节投资项目风险分析流程与方法，专家调查法删除了风险评估表，对投资项目的主要风险进行了微调。

第四节投资项目风险应对措施，基本不变。

第 10 章项目后评估和报告

第一部分的概述，概述部分已被缩短和调整。

第二节项目后评价报告的主要内容保持不变。

项目后评价报告第二部分主要内容不变

删除原教科书第三章

内容试用

第一章介绍

项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要组成部分，是项目前期工作的核心，关系到投资项目建设的成败。在项目的决策过程中，要坚持以人为本、科学发展、和谐共创美好生活的理念，尽管不同的决策者可能面临不同的决策目标、不同的决策——制定及其审批（审批、备案）程序 但要做好项目前期工作，以提高决策的正确性，避免失误和损失。本章主要介绍项目目标和项目决策、项目决策分析与评价的任务、基本要求、工作程序、主要内容和咨询结果。

第 1 节项目目标和项目决策

1、项目的意义和目标

“项目”一词已广泛用于各种社会和经济领域。本书所称项目是指投资于工程建设的项目，也称投资项目、建设项目或工程项目。项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。

1-1项目的宏观目标

项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要实现的总体发展目标产生的积极影响和作用。

不同类型项目的宏观目标不同。例如，产业项目的宏观目标主要是满足国民经济发展对项目产品的需求，促进相关产业发展，促进产业结构调整；交通等基础设施项目的宏观目标主要是改善交通条件，便利人民生活。 ，促进沿线经济社会或区域经济社会发展和资源开发；文化、教育、卫生等社会公益项目的宏观目标主要是改善人们的工作、活动空间和环境，提高生活质量，满足人民日益增长的需求。物质和文化需求。

（2）项目的具体目标

项目的具体目标是指项目建设所要达到的直接效果，不同类型的项目的具体目标也不同。主要目标是：

1、效益目标

效益目标是指项目要实现的经济、社会、环境和生态效益的目标值。对于经营性项目，收益目标主要是投资收益的具体目标值。例如，某产业项目确定其效益目标值为：项目投资所得税后财务内部收益率达到10%，项目资本金财务内部收益率达到12%；对于公共基础设施项目，效益目标主要是满足客观需要。所提供服务的程度或范围。又如某城市自来水厂的效益目标主要是满足城东各单位和30万居民的供水需求：对于一个环境治理项目，其效益目标主要是指环境治理的效果。 ，以及某城市水环境综合治理项目的效益目标。主要目的是将城市污水处理率从36%提高到70%，使河道水体达到旅游景观水质标准。

2、缩放目标

规模目标是指为项目建设规模确定的目标值。例如，城市轨道交通1号线项目确定建设规模为18.7公里（其中高架线10.8公里，地下线7.9公里），车站17座（其中高架站9座，地下站8座），车辆1辆.基地等。

3、功能目标

职能目标是指项目职能的定位。企业投资项目可选择的功能目标主要有：

(1)扩大生产规模，降低单位产品成本。

(2) 向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。

(3)向后延伸，延伸产品的生产链，增加产品的附加值。 （四）采用先进的技术和设备，提高产品的技术含量和质量。 （五）进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路的产品。

(6)利用专利技术开发高新技术产品。

（7）拓宽投资领域，分散经营风险等

企业必须根据总体发展战略和规划、主营业务方向以及国民经济和社会发展规划、产业技术政策、资源政策和环境政策的要求，研究确定建设项目的功能目标。

4、市场目标

市场目标是指项目产品（或服务）的目标市场和市场份额的确定。

【示例1-1】某光缆生产企业扩建光纤拉丝生产线项目，其宏观目标是推动我国光纤网络建设，促进我国信息产业发展，加快国产化光纤，减少国家外汇支出；其具体目标：收益目标是实现项目投资所得税后财务内部收益率15%。 6年内收回全部投资；规模目标是年产单模光纤120万芯公里；职能目标是降低生产成本，提高竞争力，提高公司财务效益，降低企业经营风险；市场目标是95%以上的产品留给企业自用。

（3）项目目标与宏观规划发展目标的一致性

项目目标必须与国家、地区、部门或行业的宏观规划发展目标，国家产业政策和技术政策的要求，区域发展规划、产业发展规划、城市规划的要求相一致，和高质量发展的要求，符合资源合理配置和有效利用的要求，符合环境友好、安全生产、可持续发展、建设和谐美丽社会、改善民生的要求。

针对不同行业的项目，需要根据行业特点，分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性：

1、交通项目应从交通综合发展规划、区域交通发展与地方经济社会发展的协调关系、不同交通方式之间的优化配置等角度分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。 .

2、水利设施项目应从流域、防洪、农业、发电、生态环境等领域发展规划总体发展规划的角度，分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。 .

3、能源项目应从能源结构调整、区域能源发展规划、能源供需结构等方面分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。

4、社会事业项目应从当地社会发展和城镇化进程的角度分析拟建项目当地社会需求，分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。

5、农业发展项目应从解决三农问题、促进农村社会经济发展、促进现代农业和农村城镇化等方面分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。

2、项目决策的意义和原则

(1)决策的含义

根据现代决策理论，决策是分析和比较两个或多个备选方案以选择一个更好的备选方案以实现某一目标的过程。具体来说，决策是指人们为了实现特定的目标，在掌握大量相关信息的基础上，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出若干备选方案，分析利弊。的各种程序。 ，以及从中选择最佳解决方案的过程。决策过程可分为四个相互关联的阶段：信息收集、方案设计、方案评估和方案选择。这四个阶段相互交织，循环往复，贯穿整个决策过程。

有许多外部类的决策方法。根据决策对象的不同，可分为投资决策、融资决策、营销决策等：根据决策目标的数量，可分为单目标决策和多目标决策； ，风险决策和不确定决策。 This book is mainly for investment project decision-making, which mainly involves risk-based decision-making, and investment project decision-making mostly belongs to multi-objective decision-making

(2) Division of investment projects

Investment projects are divided in terms of project nature, business entities, and funding sources. Different projects have different decision-making requirements and decision-making procedures.

1, according to the nature of investment projects

There are new projects, technological transformation projects, reconstruction and expansion projects, renovation projects, etc.

2、 Divided from the financing subject (credit system)

There are new legal person projects and existing legal person projects.

3、 According to the scale of investment

There are large projects, medium projects, and small projects.

4、 Divide from the nature of funds

There are general domestic construction projects, foreign investment projects (including wholly foreign-owned, Sino-foreign joint venture projects, Sino-foreign cooperation projects), Hong Kong, Macao and Taiwan investment projects.

5、 Divided from investment management

There are projects that require comprehensive balance, perfectly competitive projects, policy regulation or restriction projects.