《杜拉拉升职记》pdf电子书完整版

编辑点评：职业成长必读书，畅销逾五百万册，五年沉淀，重大修订。

职业成长必读书，畅销逾五百万册，五年沉淀，重大修订。

杜拉拉是一个靠自我奋斗成功的普通人，她的故事比天才的传奇更值得参考。

内容简介

《杜拉拉升职记》是著名作家李可的代表作，也是《杜拉拉升职记》系列的第一部。

杜拉拉大学毕业后，第一份工作是在一家国营单位，受不了那份闲，拼劲十足的她选择辞职。第二份工作是在一家民营企业，因受不了老板的性骚扰，果断辞职。

毕业三年后，杜拉拉终于入职著名美资五百强企业DB，任华南大区销售助理，因勤奋有责任心，两年即升任广州办行政主管。顶头上司玫瑰离职后，拉拉临危受命，负责中国总部的装修，但完成这个“不可能的任务”，她并没有得到嘉奖。拉拉反思总结，争取到职业生涯的第一次飞跃式提升――成为中国区人事行政经理。

七年时间，杜拉拉完成了从职场菜鸟到职场精英的华丽蜕变，但以后的路似乎也暂时陷入混沌。未来的路在哪里？她并没有消沉下去，而是决定在似水年华，主动出击。

《杜拉拉升职记》揭示了初入职场立足之道：职场菜鸟要摆脱受累又受气的命，秘诀何在？唯有识别机会，把握机遇，才能步步站稳，向上攀升。作者李可历经五年进行重大修订，情节更精彩顺畅，经验分享更实实在在。看杜拉拉，职场新鲜人看到自己的不足，找到下一步的努力方向；跌打滚爬百炼成金的成功者，则借着她的苦乐回味一路走来的磕磕绊绊。

作者简介

李可，自由写作者。前职业经理人，历经二十年职场。著有长篇小说《杜拉拉》系列四部曲，杂文《致北大学子的一封信》等。《杜拉拉》系列发表后引起广泛关注，被陆续改编成影视作品。

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作品目录

引子：三个月的民企生涯

01.忠诚源于满足

02.单相思与性骚扰的区别

03.老板心中谁更重要

04.和上司要保持一致

05.愤怒的王蔷

06.预算与排期

07.管理层关心细节吗？

08.专业质疑与先兆流产

09.百分之五就够了

10.别搞不清楚谁是老大

11.老板们的不同特点

12.话不投机

13.受累又受气该怎么办

14.猜猜为啥请晚餐

15.一千零一个笑话

16.最后的玫瑰

17.招人难，求职也难

18.职场天条：慎用邮件

19.“自下而上”还是“自上而下”

20.同僚

21.要当经理就别想轻松：学习与承压

22.认可须及时

23.“you deserve it”的两种中文解释

24.教会徒弟饿死师傅

25.老板你应该清楚我为啥要走

26.上下级之间的匹配

27.在狮子和老虎之间游走

28.空手套白狼

29.本事不大脾气不小

30.我保证以后一直对你好

31.官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权

32.杀机

33.不是你说自己好就算数，得大家都说你好才算―“三百六十度评估”

34.设定工作目标要符合“SMART原则”

35.员工最重视的事情：晋升和加薪

36.功高压主

37.整个我的人整颗我的心交给你的时候

38.个人权力太大会妨碍组织的安全

39.充满变数的时期

40.“有过”和“同步”

41.SOP的多种功能

42.专业的秘书

43.偷听者

44.惊变

45.我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人

46.要为下属的成长付出心血

47.评估中心

48.什么叫“不道德”

49.埋伏

50.筹码

51.二十四小时

52.高参

53.如何处置这样的“三期”员工

54.惊人相似的一幕

55.自由自在地活

精彩内容摘录

17.招人难，求职也难拉拉那方面，在玫瑰走后，谜底就揭晓了：原来玫瑰早做好了走的准备，一心想在走之前先把行政经理的后备人选撬掉，好让李斯特抓一把瞎；更让李斯特作为堂堂人力资源总监，却看不清自己手下经理的算盘，在DB中国上上下下面前丢一把脸。

拉拉相信，在上海办，这会子不定在各个角落里都有些好事的，兴奋地为这事在叽叽呱呱呢。她不禁暗自感叹：有什么解不开的深仇大恨呀！

同时，拉拉心里不由得暗暗升起了一线希望，玫瑰走了，该轮到自己了吧？

被玫瑰玩了一把后，要说李斯特完全不考虑用拉拉，那也不是事实。但是一方面他总觉得拉拉没有做过经理，惯性地小看拉拉；另一方面，这个经理的职位按公司规定应设在上海，拉拉不肯从广州搬到上海，他没有信心去找何好德要求特情处理。

当初玫瑰假借先兆流产不上班后，猎头曾找给他几个行政经理的候选人，李斯特想了半天，又把这些人的简历翻出来复习功课，交待招聘经理李文华抓紧挑几个人给他选。

上海办没有了行政经理，一时之间大事小情的，各部门都直接找到李斯特嚷嚷。北京办那边，王蔷走后，玫瑰一直没有找合适的人选去填空，各部门也时常抱怨：怎么北京办就没个人管家了呢

李斯特不胜头疼，一面加紧搜寻经理人选，一面找拉拉先上北京去救火。

拉拉直接说：“老板，我能做经理吗?”

李斯特碰上拉拉就爱打官腔：“拉拉呀，别着急，多锻炼锻炼，对你获得更好的职业竞争力大有益处。”

拉拉说：“exactily（您说的对极了）。”

第二天，李斯特收到拉拉的邮件，称自己在上海办管理装修项目半年间，体力透支，精神压力过大，患上了严重的失眠症，血压也时常偏高。现医生建议休息一段时间。考虑到目前行政部人手紧缺，自己愿意带病看好广州办。

同时，拉拉指出，按照公司的规定，经理级别加班无补休，而主管级别加班不拿加班费，但是可补休。自己半年来每个月加班都达100小时以上，大大超过劳动法规定的每月加班不得超过36小时的上限一一拉拉询间李斯特将会如何处理她这700多小时（折合88个工作日，按每个月21个工作日计算，则相当于超过4个月的工作时间）的加班。

拉拉在邮件中附上了六个月加班单的扫描件，每张加班单上都有李斯特的亲笔签名。

李斯特看了这封邮件头很大。拉拉到上海接受培训的时候，李斯特在办公室走道上远远地看到她，犹豫了一下，赶紧绕开走了。

李斯特把招聘经理李文华找来催问道：“行政经理的人选有什么进展?”

李文华是南京人，生得五官清秀，身形又瘦又高。他分管招聘和员工关系，一方面是天性使然，另一方面，做员工关系平时常要进行各种牵涉到炒人、处分、降职等不愉快的谈话，他历练得为人十分灵活而且善于处理各种关系，平时见人未曾开口先带三分笑，人称笑面虎。李文华比较有城府，平时轻易不肯得罪人，小事情上不计较能吃亏，顺便的话也愿意帮人家一把。

他和李斯特之间最大的问题就是两人的匹配度有问题，李文华正当经验和体力俱佳的时期，胸怀鸿鹊之志，而但求安稳的李斯特最重视的是薪酬福利团队，因此身为招聘经理的李文华一直忍受着不被重视的失落。

男人和女人是很不同的两种动物，李文华是断不会像拉拉那样去找李斯特为自己的利益再三斗争的，至多也就方便的时候温和地提一提，说了不见效，便闭嘴了一一他清楚，拉拉作为女性那样做或者有效，至少无害；他要那样做，就很搞笑了，甚至是危险的。

表面上李文华对李斯特一直言听计从恭敬有加，和薪酬经理王宏也搭档得有板有眼，旁人看不出蹊跷，李斯特也以为没有大碍，而李文华内心的郁闷只有他自己品味了。

今见李斯特动问，李文华笑着答道：“上回给您看了两个，您都不满意。最近两周看的人选，还不如那俩。不是大项目管理经验