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编者的话：中国管理哲学曾士强电子书免费版

中国管理哲学是中国管理之父曾世强教授管理思想的结晶。在“人人有责”的使命驱使下，曾士强教授完成了这部“中国管理哲学”

简介

管理层的冲击已将大多数中国人卷入了思想和生活方式改变的浪潮中。不幸的是，我国几十年来一直在积极推行的是西方管理模式，导致重人、以人为机器、技术先行、资本先行等不正当观念普遍盛行。

各种组织士气低落，大部分管理者被背叛，中华文化的两大支柱——道德和艺术日益衰落。

任何管理活动都涉及到人，很多关于人的管理问题都需要从哲学上思考。例如：授予权力的标准是什么？如何解决表面合作，实际不合作的情况？没有“团队”可以吗？是否要培养管理候选人？

激励团队最有效的方法是什么？是否需要强有力的领导？改变应该剧烈还是温和？还有很多。

中国式管理之父曾世强教授认为，要在我国实施管理，就必须与我国的社会文化相配合，树立中国管理理念，调整中国管理模式，研究中国管理方法，并实行中国式管理，才能见效、普及。 .

在“每个人都对国家的兴衰负责”的使命驱使下，曾士强教授完成了这本“中国管理哲学”。主要目的是追求新的融合：一方面，使中国的道德理想和艺术精神充分融入现代管理；

另一方面，我希望西方管理模式能够为中国人创造一个全新的、真正适合中国人的渠道，从而提供计划、组织、任命、指挥、控制等五个领域的联合管理挑战，提供合理的解决方案。

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关于作者

曾士强教授：

莱斯特大学管理哲学博士和牛津大学管理哲学名誉博士。现任台湾智慧大学校长、台湾兴国管理学院院长、国立交通大学教授。

中国管理之父，当今中国最具影响力的管理大师和培训师。他研究中国管理哲学30年，长期从事商业顾问工作。他在我国、台湾、台湾和东南亚国家教授了数千门管理课程。

着有《中国管理哲学》、《管理之路》、《领导方圆》等数十部管理书籍，以及《教育》等多部辅导书籍

目录

前言

第一章介绍

1、哲学的对象与本质

哲学与管理的关系

管理哲学的意义及其研究方法

第二章管理与精神问题

1、西方心智理论

2、中国哲学家的精神理论

3、精神问题在管理中的应用

如何理解人和他们的行为，以便他们能够有效地利用人力？

如何了解一个人的心理过程，以便他或她对新的管理方法持开放态度？

如何把握心理因素，使他们合理利用物力和财力？

如何领导才能赢得人心？

如何控制，真的能有效吗？

如何协调建立良好的人际关系？

如何通过心理因素来协调个人和组织目标？

如何减少促进创新的心理障碍？

第三章管理与人性

1、西方人性论

2、中国哲学家的人性论

3、人性在管理中的应用

如何理解人性，从而满足员工的主要人性需求？

如何认识人性的潜力，让员工自发、主动地创造？

如何将高贵的人格作为共同的认同目标？

如何了解一个人？

如何改变员工的气质？

如何尊重员工的个人价值？

如何有效地运用参与式方法来满足人性的要求？

第 4 章管理和认知问题

1、西方知识论

2、先贤认识论

3、认知问题在管理中的应用

知识如何影响管理能力？

如何结合知识和道德来提高管理的有效性？

知识如何影响工作质量和效率？

如何从知识论的角度建立我国的管理模式？

如何鼓励员工知道他们知道什么？

如何提高管理者的知识？

如何促进管理知识的发展？

第 5 章管理和道德问题

1、西方道德

2、中国先贤的道德观

3、伦理问题在管理中的应用

如何弘扬服务道德造福人类？

如何使用物质资源来满足道德要求？

如何选择成功的方法？

如何以道德的眼光使用金融资源，开拓市场？

如何引导提升效果？

如何控制，有道德价值？

如何协调以达到道德标准？

如何建立组织目标，让员工愿意尽最大努力？

如何建立道德权威来推动业务发展？

第六章管理与社会进步

1、西方社会进步观

2、先贤社会进步观

3、社会进步在管理中的应用

如何树立正确观念，促进员工“社会化”？

如何强调提升管理功能的方法？

如何组织才能满足员工的理想？

领导力如何带来进步？

如何在美好的愿景下取得适当的进步？

如何在稳定性上取得进步？

如何“尊重制度”，鼓励员工遵纪守法，促进业务改善？

第 7 章管理和艺术问题

1、西方艺术理论

2、中国哲学家的艺术精神

3、艺术题在管理中的应用

管理真的是一门艺术吗？

如何管理艺术以提高人力？

如何选择合适的方法来提升管理效果？

如何“沟通”加强领导和沟通？

如何“适当应变”来提升管理活动的有效性？

如何美化工作环境，促进业务提升？

第 8 章结论

1、中国哲学对管理的影响

2、中国管理理念的构建

3、中国管理学发展之路

主要参考书目

读者评论

被誉为“中国式管理之父”的曾士强教授，研究中国管理哲学30年。这本书体现了他主要的中国式管理思想。

中国管理之父曾世强教授是一位中西合璧的管理大师，在各行各业享有盛誉。

西方管理体系中国化的根本途径——管理的最终目标是实现个人、组织、社会和国家的和平。

解决中国管理者共性问题的思想指南——走出计划、组织、任用、指挥、控制五个方面。

一部诠释21世纪中国人、中国企业、中国的志向、艰辛、希望和未来的真诚作品。

中国管理哲学的特点及其基本模式

中国哲学还是个大问题，中国的管理哲学更是模棱两可。基于儒释道管理的诸多实践，有多少成功案例？就像中医一样，古人就是规律，越古越正确，这是一个根本性的错误。

中国的管理理念存在很多不确定性，更多的是依靠个人的反省。就像禅宗一样，如果你自己思考、直觉、把握，犯错的可能性会比较大。和马云一样优秀的也不在少数。直观，但仍有风险；而不是像西方MBA那样基于案例、数学等进行严格的逻辑推导。