我在碧桂园的1000天电子版pdf扫描版

编辑点评：

我在碧桂园的1000天电子版pdf是吴建斌所著的书籍，吴建斌是碧桂园前CFO、执行董事，作者用他的超近视角来看杨国强和他的地产王国，再现杨国强的商业智慧。

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在《我在碧桂园的1000天》能看到的

1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的？其优势与劣势分别是什么？

2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多？又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的？

3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的？

4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的？

5. 作为一家家族企业，碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制，并培养梯队的？

碧桂园高速发展秘诀

1、高周转速度，供货能力极强，将资金最大化利用，“567法”（5个月开盘销售、6个月资金回笼、7个月达到资金收支平衡）可见一斑，因此，碧桂园工作强度大强度大是业内共识；

2、激励措施，不管是成就共享还是同心共享，都对碧桂园高层尤其是区域和项目管理层的激励直接有效，从人爱财的的本性进行激励，直接有效，现实是碧桂园近年出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿区域总；

3、战略重点在竞争更低的3、4、五线城市，碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击，其管理水平、产品质量、品牌价值完全碾压本地微型房企，所以低地价、高周转和高溢。价成为可能。

未来地产的玩法

房地产的最早没有玩法，进来就能赚钱，利润率高；后来出现竞争，开始玩产品和品质，一批房企开始崛起；现在竞争更加激烈，群雄逐鹿，房企开始拼规模，利润率进一步降低；而碧桂园揭示了未来房地产的玩法――金融成本。这个演变的本质是随着国家资金收紧导致融资成本升高，房地产开发的杠杆越来越小，利润率越来越低，企业要通过快周转等各种方式降低财务成本。